Hintergrund

Das Projekt verfolgt die Weiterentwicklung eines bewährten Instruments (Change-Intervention) zur Förderung energieeffizienten Verhaltens in Organisationen. Die ECHO-Kampagne wurde an mehreren Hochschulen erprobt und verbessert.

Unsere Lernerfahrungen werden hier dokumentiert und sollen helfen, wirkungsvolle Energiesparkampagnen zu entwickeln und umzusetzen. Im Kern haben wir - gemeinsam mit den Praktikern vor Ort - gelernt, dass Energiesparkampagnen effektiver werden, wenn…:

• sie nicht von Einzelpersonen, sondern im Team („Kernteams“) durchgeführt werden,
• sie systematisch geplant werden (damit nichts Wichtiges vergessen wird),
• Einspar-Hemmnisse und fördernde Faktoren bei der Zielgruppe bekannt sind,
• die Zielgruppe in die Planung mit einbezogen wird,
• Beteiligte sich mit der Kampagne identifizieren können und sich die
• Umsetzung zutrauen (Wissen und Identifikation nutzen),
• die Führung als Unterstützer*in gewonnen wird,
• die Autonomie der Zielgruppe beachtet wird,
• verschiedenste Maßnahmen genutzt werden (Poster, Flyer, Rückmeldungen etc.), mehrere unterschiedliche Ziele angesprochen werden (Klimaschutz / Umweltschutz, Ausgabenreduktion, Gesundheitsschutz, Mitarbeiter*innenbindung…)
• mögliche Umbrüche genutzt werden (Umzüge, Sanierungen, viele Neueinstellungen etc. )
• positive Beispiele vorgestellt werden („Was hat andernorts schon mal gut funktioniert?“)
• kurzfristige Erfolge („Motivation“) und Langzeitwirkung (Kampagnen brauchen Zeit, um zu wirken) angestoßen werden,
• von Beginn an Lernererfahrungen über den Kampagnenverlauf gesichtert werden.